12 January 2020 ~ 8 Comentarios

Ex miembro de la inteligencia cubana asegura que en Chile actúa un oficial a cargo de operaciones de desestabilización

Por Emily Avendaño

(EL LIBERO) El ex agente Enrique García formó parte de los servicios secretos cubanos durante 11 años y afirma a El Líbero que existe «una red» para desestabilizar Chile «que la dirige el servicio de inteligencia de Cuba y el jefe del servicio de inteligencia de Cuba en Chile es Warnel Lores Mora”, quien figura oficialmente como ministro consejero de la embajada cubana en Santiago.

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8 Responses to “Ex miembro de la inteligencia cubana asegura que en Chile actúa un oficial a cargo de operaciones de desestabilización”

  1. Cubano-Americano 12 January 2020 at 2:41 pm Permalink

    Todas las embajadas cubanas o las mayoría tienen dos centros de espionajes.

    1- El jefe de centro con varios oficiales..el de clave..etc
    2- El jefe de centro del CIM ( contra inteligencia militar) cuyo jefe es el Agregado Militar, Naval y Aereo y sus ayudantes.
    Sus funciones sonvtodaa las descritas y siempre utilizan un Manto diplomatico para moverse..
    Utilizan mucho el reclutamiento ideológico que es el más fuerte..o el económico más débil pero efectivo igual..no titubeante en gastos aunque puede utilizar el comprometimiento y el chantaje..pero son lazos debiles..no tienen escrupulos..lo de Chile sabíamos que ellos con Maduro fueron los promotores..se les veía las costuras…

  2. Cubano-Americano 12 January 2020 at 2:49 pm Permalink

    bobo de la yuca en 12 enero, 2020 de 8:06 AM
    Es curioso que los camaradas “democratas” de USA que tanto se sensibilizaron con la muerte del criminal terrorista Soleimani no hayan dicho ahora ni una palabra sobre sobre el derribo del avion y la muerte de 180 inocentes…
    =======÷÷÷======
    Bono tampoco han dicho nada de las manifestaciones de los estudiantes en Irán por mentir el gobierno en el derribo del avion…Los Democ-rats son los principales enemigos de USA en estos momentos…

  3. Víctor López 12 January 2020 at 3:10 pm Permalink

    Voy a suscribir a Bobo de la Yuca esta vez. Un saludo.

  4. Cubano-Americano 12 January 2020 at 5:17 pm Permalink

    *CIM…quise decir DIM ( dirección inteligencia militar)
    El jefe de centro civil lo atiende la DGI ( dirección general de inteligencia) que son militares pero del MININT..( ministerio delbinterior)

  5. Cubano-Americano 12 January 2020 at 7:41 pm Permalink

    Incento israelí que produce agua del aire obtuvo un importante premio en Las Vegas
    Agencia AJN.- Creado por la empresa tecnológica Watergen, con sede en Rishon Lezion, el sistema produce hasta 30 litros de agua potable.

    Publicada hace 3 días el 9 enero, 2020Por AJN
    avances 1
    SHARETWEET
    Agencia AJN.- GENNY, el electrodoméstico israelí que genera agua del aire, fue nombrado el Producto de Eficiencia Energética del Año por la Asociación de Tecnología del Consumidor en los Premios Smart Home Mark of Excellence 2020 en el Consumer Electronics Show (CES) en Las Vegas el miércoles por la noche.

    El premio reconoce anualmente las principales innovaciones para el hogar inteligente de la industria tecnológica.

    Creado por la empresa tecnológica Watergen, con sede en Rishon Lezion, el sistema produce hasta 30 litros de agua potable para una casa u oficina todos los días, reduciendo significativamente el plástico y eliminando los desechos causados por beber agua embotellada.

  6. Cubano-Americano 12 January 2020 at 7:42 pm Permalink

    Invento israelí que produce agua del aire obtuvo un importante premio en Las Vegas
    Agencia AJN.- Creado por la empresa tecnológica Watergen, con sede en Rishon Lezion, el sistema produce hasta 30 litros de agua potable.

    Publicada hace 3 días el 9 enero, 2020Por AJN
    avances 1
    SHARETWEET
    Agencia AJN.- GENNY, el electrodoméstico israelí que genera agua del aire, fue nombrado el Producto de Eficiencia Energética del Año por la Asociación de Tecnología del Consumidor en los Premios Smart Home Mark of Excellence 2020 en el Consumer Electronics Show (CES) en Las Vegas el miércoles por la noche.

    El premio reconoce anualmente las principales innovaciones para el hogar inteligente de la industria tecnológica.

    Creado por la empresa tecnológica Watergen, con sede en Rishon Lezion, el sistema produce hasta 30 litros de agua potable para una casa u oficina todos los días, reduciendo significativamente el plástico y eliminando los desechos causados por beber agua embotellada.

  7. Manuel 13 January 2020 at 10:18 am Permalink

    tras un gran traspie como manager hace 22 anos, hoy me doy cuenta que la culpa no era mia, sino de mi filosofia de vida incompatible con mi entorno. Para mi entorno lo adecuado, y no dudo que siga siendo asi 22 anos despues en el 99% de los lugares en Cuba, lo adecuado era hacer todo lo que NO se recomienda hacer aca:

    “You don’t manage people; you lead people and manage the work.
    Seven Brutal Truths About Leadership

    If you find yourself in the precarious position of wondering “where do I stand as a leader,” at some point you must face some brutal truths about what it takes to motivate and inspire on a human, emotional, and psychological level.
    1. The brutal truth that good leaders will first pump the fear out of the room.

    In traditional top-down power structures, bosses will cast a vision and then use positional power and control to move people to carry out the vision. Fear is par for the course as the primary motivator. In today’s social economy, servant leaders will cast a company vision and enroll their followers to express their voice as co-creators and co-contributors to the vision. And their first priority is creating psychological safety among their tribes: They pump the fear out of the room and liberate their people to freely collaborate, innovate, and engage.
    2. The brutal truth that good leadership doesn’t happen without trust.

    Every leader needs to ask a very important, look-in-the-mirror, question: “Does my behavior increase trust?” If you are considering elevating your leadership skills, trust is a pillar your leadership should stand on. In his book The Speed of Trust, Stephen M.R. Covey highlights several trusting leadership behaviors great companies are known for, including:

    Create transparency
    Confront reality
    Practice accountability
    Talk straight
    Right wrongs

    3. The brutal truth that good leaders are willing to listen to feedback.

    Many leaders don’t want to listen to ideas, opinions, and constructive feedback from others about their own leadership. For such leaders, cutting themselves off means that they operate in an ego-system, not an ecosystem. A leader who listens well, on the other hand, is open and accountable; they filter out criticism or drama and find the facts in order to respond appropriately to serve the needs of others. They probe and ask questions until they get clarification; they listen to understand—with a focus on the future, not on a rehash of the past.
    4. The brutal truth that good leaders are positive, even when things go bad.

    Good leaders practice positive thinking. They view stressful situations from a more positive perspective, which takes emotional intelligence. Rather than getting stressed out about a work situation or a recent failure, they look at it as an opportunity to pause, regroup, learn, grow, and bounce back with renewed energy and focus. This can have a profound effect on one’s emotional and physical well-being. Leaders who maintain a positive attitude and practice positive thinking experience less stress than those who are pessimistic, narrow-minded, and negative.
    5. The brutal truth that good leaders rarely, if ever, procrastinate.

    Good leaders are “do-it-now” people. They don’t put things off until the last minute, which is a sure way to increase stress levels. Good leaders begin doing what they know they should do, and when they know they should do it. They anticipate problems when issues arise and address them head-on before they escalate.
    6. The brutal truth that good leaders put strict boundaries on themselves.

    Billionaire Warren Buffett, the chairman and CEO of Berkshire Hathaway, learned a long time ago that the greatest commodity of all is time. One of his secrets to success? He simply mastered the practice of setting boundaries for himself. The mega-mogul once said:

    The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.

    They say no to opportunities and things that don’t excite them, speak to their values, or further their mission in life. They say no to spending time with uninspiring, critical, or negative people who drag them down. They say no to overworking and neglecting self-care and family. They recognize that if they can’t take care of themselves, everything else suffers.
    7. The brutal truth that leadership, in the end, is really about love.

    We often view any notion of leadership and love through the spiritual teachings of historical and religious figures like Gandhi or Martin Luther King Jr. But another unlikely icon from the past—legendary Green Bay Packers head coach Vince Lombardi—didn’t mince words in defining how he led with love. He said:

    I don’t necessarily have to like my players and associates, but as their leader, I must love them. Love is loyalty, love is teamwork, love respects the dignity of the individual. This is the strength of any organization.

    Love in the leadership-at-work sense is not a feeling; it’s expressed as an “action verb.” It’s love that shows up in meeting the needs of others to get results, clearing obstacles from people’s path, and empowering others to succeed and grow as workers and human beings. It has intrinsic value for both leader and employee. Ultimately, it’s this kind of love that defines some of the best CEOs on the planet.

    This article was originally published on March 27, 2018, by Inc., and is republished here with permission.

  8. manuel 13 January 2020 at 3:46 pm Permalink

    vicente
    13 January 2020 at 1:07 pm

    el antecedente de Chavez fue Carlos Andres Perez,supuesto socialdemocrata y amigo de Felipe Gonzalez,que aplicando politicas de ajuste duro fondomonetarista desencadeno una violencia callejera inusitada-el Caracazo con miles de muertos,el problema de la derecha latinoamericana es que mira mucho a Miami y piensa mas en su lucro como clase social que en mejorar las condiciones de vida de las mayorias.

    REPLY

    manuel
    13 January 2020 at 1:23 pm

    a chavez le precedio Fidel Castro, este fue su inspiracion y mentor, no Carlos Andres Perez; asi como la actitud de algunos ladronzuelos puede ser ‘mirar a miami”, si es que eso existe; la actitud de tu chavez fue mirar a la habana, pero no a la habana real, a la muerta de hambre, sin condiciones minimas salubres de manejo de sus aguas negras y suficiente agua blanca, o la que vive en miles de casas inHabitables, PERO HABITADAS!, si no a la habana de los Castro, de esa elite fascista que tu tanto ensalsas vicente

    REPLY

    manuel
    13 January 2020 at 1:47 pm

    un lider (no un matarife o pandillero) busca los modos de crear una plataforma viable mas alla de los tradicionales canales mediocres del subdesarrollo permanente; un lider, no unos fascistoides, inspiran en esas pataformas a ser imitados, queridos, por cada vez mas personas; incluyen, suman, inspiran a la libre discusion sin miedos, sin terror; son la inteligencia a caballo, no el fascista en Mercedes Benz, son la verdad no la manipulacion en cada segundo, son el valor no la cobardia de los cuerpos armados triturando a todo el que pudiera ser percibido como un obtaculo


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